同质化、技术门槛难以拦截、价格战、利润跌到谷底……市场没什么起色，头痛ing。

　　这时候做些什么来打破僵局？“好风凭借力，送我上青云。”许多公司寄希望于倾力打造一款明星产品，以期重新找到利润蓝海；重塑市场格局；帮你重新擦亮品牌；或者完成战略转型；甚至一扫弥漫的低迷士气……

　　在PC业大众化的背景下，以专业、玩家为消费对象的苹果失之市场狭窄。一款iPod明星般闪耀亮相，开辟了巨大市场的同时，给世人一个完美的战略转型pose。当年的V70，也是摩托罗拉转型为面向年轻人的“Hello Moto”时尚定格。

　　但倾力打造明星产品是一场赌博，成败皆有可能。西门子同样倾心打造的Xelibri手机，在伦敦风光亮相，虽然经历了广告的疯狂轰炸，却在十几个月后黯然收场。Xelibri想要传达的“酷”概念和“时尚配饰”功能并未被市场认可。而其计划每年推出两季产品——春夏季和秋冬季，打一种消费者“根据自己的心情更换手机”的需求点也落空，这一年是2003年，把手机当做快速消费品卖还为时尚早,而且彩屏来了。

　　如何进行明星产品的制造？

　　寻找未被消费者说出来的需求。这也是业界看好商务通隐形手机的原因，难以说出口的不愿让老婆翻看短信的需求被挖了出来。

　　这种需求要在从接触、购买、使用甚至丢弃的整个过程中寻找。联想中国公司总裁陈绍鹏近日首次公开承认:“国内PC业已进入发展瓶颈期”，认为因为电脑不断走低的价格和眼花缭乱的配置已让消费者感到麻木，就此发起的“新价值运动”被业界理解为一种突围，标志着国内PC业进入到以“用户价值和用户体验”为主导的时代，甚至外形设计都将左右用户的购买意向。

　　明星制造，创意设计或许是另一把尚方宝剑，有人评价这是最直接、最省钱的一种方式，这也是最直接和消费者沟通的产品部分。LG的“巧克力”手机的热卖就证明了这点。