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出版日期:2006年07月10日 总第1661期 搜索 按照期刊:
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产品设计成为夏新笔记本核心竞争力

2006年07月07日 18:27 作者:治全 来源:中国经营报
  2006年6月19日,看似普通的一天对夏新总裁李晓忠却意味不同。这一天,夏新、英特尔、英迈三家在上海签署策略联盟谅解备忘录,其中一项重要内容,就是三方携手共同推广夏新自主研发的笔记本电脑。

  夏新和大多数笔记本电脑厂商最大的不同在于进入笔记本领域时有着清晰的产品策略:自主设计。

  夏新靠从华宇选购两款OEM贴牌产品进入笔记本领域,这两款以宽屏和超薄为卖点的笔记本在当时还算吸引眼球。遗憾的是当时夏新的笔记本电脑销售渠道刚刚开始建设,笔记本电脑的销量并不理想。

  2004年8月,夏新第一台自主设计的笔记本电脑下线,采用市场上较少见的10英寸屏幕,这是日系厂商之外的首款12英寸以下产品。2005年,在英特尔sonoma平台的发布会上,作为唯一OEM厂商代表的夏新所展出的基于sonoma平台的消费笔记本电脑显示了这个平台的超强多媒体性能。不过在sonoma平台的机器进入渠道上,夏新还是慢了半拍,直到7月才开始批量供货给渠道。2006年年初英特尔高调推出napa双核新一代移动计算平台时,夏新实现了真正的同步推出、同步销售。

  李晓忠认为,同步发布双核产品并迅速进入渠道销售,是夏新进入笔记本领域以来成绩最为突出的一次。

  夏新并不干甘于只做标准化产品,2006年6月发布了基于笔记本电脑的AMSS(Amoi Mobile-PC Security Solution)安全技术,并推出了一系列采用这项技术的笔记本电脑产品,基于双核新平台推出系列安全笔记电脑产品在国内还属首次。业内分析家认为,夏新在产品上的短板已经补齐,通过几年来坚持发展自主研发能力,产品设计已经成为夏新笔记本的核心竞争力之一。

  在中国目前的IT市场,渠道成为竞争的重中之重,如果说产品设计是夏新笔记本的核心优势之一,那么在IT产品渠道资源方面的积累不足则是困扰夏新笔记本向更高层次发展的主要障碍。夏新笔记本一直通过各种尝试改善渠道状况,但距离夏新的目标还有一定差距。英迈是英特尔CPU和芯片组产品的分销商,一直代理分销IBM、HP、ACER等品牌的笔记本电脑,随着夏新几款自主研发产品的陆续推出,逐渐引起了英迈负责笔记本整机分销部门的注意。

  这次三方合作,对夏新意味着能借助其强大的渠道资源在短期内使夏新笔记本的销量得到快速提升。据了解,随着双方合作的深入,不排除夏新为英迈的渠道定制开发产品的可能。

 
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