当然，高通的成功离不开政府的支持和其他一些天时地利等因素的存在，但是，除去技术授权之外，它独有的生存策略却是保证成功的必要条件。

　　首先，高通非常注意技术研发和不断创新，它始终将每年收入20％左右投入到研发，这个数字在全球企业中都算高的。高通的多项成功技术正是因此拥有绝对领先的优势。

　　其次，对新技术，高通开始时倾力参与，但目的却不是为了上下通吃。当产业链被培育起来后，它往往选择退出，只充当技术提供商的角色。高通最早推广CDMA时，既做芯片又做手机还做系统设备，等到CDMA市场初具模型，高通将手机部门卖给了京瓷，将系统部门卖给了爱立信。

　　再次，高通在技术尚处于初始阶段时，通过兼容竞争对手的技术来扩大自己的应用，同时在全力推广自己支持的技术的同时，对竞争对手的技术也从侧面包抄。例如，BREW开始时比较弱小但由于支持Java虚拟机，Java应用可以在BREW手机上运行，因此起到了很好的推广作用；高通支持的手机电视技术是MediaFLO，但高通日前推出的手机电视芯片却支持其竞争对手DVB-H和ISDB-T。

　　第四，高通推广新技术的策略是先在国内市场立足脚跟，促使美国某个运营商采用并获得成功，然后将模式复制到全球。CDMA和BREW的成功就是如此，通过与Verizon Wireless合作实现成功部署然后将模式推广到全球其他国家。现在的MediaFLO也是如此，Verizon Wireless再次充当了标竿的角色。

　　第五，高通即使在形势一片大好的情况下，仍然有生来具有的危机感。这可能和高通当初推广CDMA技术时屡遭挫折有关，因此高通往往在一个产品或者技术还兴盛时，下一个未来的技术或者产品已经开始研究。从高通的研发路线图上，可以看到很多技术高通的研究都比业界其他厂商要早。WCDMA芯片的推出，OFDM的领先都是这种危机感的体现。

　　未来的高通是什么样的高通？未来的高通主营业务是什么？很可能，BREW统治了手机的软件平台，高度集成的芯片统治了手机的心脏，MediaFLO或者其通用芯片战略统治了最热门的手机电视应用，任何一项技术都绕不开高通的专利……