段永平：意不在吃

　　不久后的某日，纽约曼哈顿牛排馆Smith&Wollensky将迎来两位重量级食客——“股神”巴菲特和中国步步高电器董事长段永平。

　　为了得到这个午餐约会，段永平需要支付62.01万美元。去年“与巴菲特共进午餐”的价格是35万美元。

　　凭此“壮举”，已淡出人们视线数年的段永平再次成为焦点，不过，他重回焦点的身份已经不是实业家，而是投资家。8年前，他曾因1.59亿元在中央电视台广告竞投中夺冠，成为一届标王而名闻国内。

　　现在的段永平有“段菲特”之称，投资网易是他最成功的范本。他坦承过去五年在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。

　　此次花巨资拍得与“老师”共进午餐的机会，除了感谢之外，段永平还想当面请教一些困扰他多年的投资问题。其中最想问的一个问题是：当你有很多钱在手，却找不到好项目，或者说有好项目在手，却没有钱，该如何处理这种关系？

　　依据中国人的惯例，当与大师有共处的机会时，没人有会浪费这段宝贵的时间，都会迫不及待地问自己当下最紧迫、最关心的问题，像TCL的李东生与韦尔奇对话时，问的就是如何使汤姆逊扭亏为盈。从目前来看，这仍是他心中的痛。

　　因此，段永平最关注的这个问题可能也是他现在的一个瓶颈。

陈天桥：整风开始了

　　有感于盛大内部的“大锅饭问题”、“资历问题”、“员工素质问题”……盛大董事长陈天桥发起了所谓的“新文化运动”，痛批内部的丑恶现象。

　　随之相对应的是，盛大一系列的“瘦身”运动和各种改革。对此，盛大的解释是，为了把堆积在高层的危机感有层次地分解到企业层面，制造一种内部危机感。

　　其实，盛大目前面对的是再正常不过的问题。因为当企业高速发展时，利润可以掩盖一切管理问题，而当企业进入平稳期，或者陷入困境时，所有的管理问题都将浮出水面。尤其是对盛大而言，它曾经的顺风顺水，人、财、物的快速扩张，都容易令他的管理水平难以与其同步。

　　现在，盛开的不顺已经是有目共睹了，对陈天桥的挑战是，一个靠机会起家的企业（起码给人的印象如此），如何实现升级，这里面更多的是对管理的考验。